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2016年1月22日,東升.匯,我們穎泰人迎來了2016年溝通大會暨公司年會。溝通大會由副總裁陳燕主持,第一項內容是總裁王榕做2015年度工作總結及2016年展望主題演講。

我們——外部,處于農化行業近20年不見的衰退場景,據初步統計,全球作物市場規模下滑8.5%,我國農化出口下滑15%;內部,處于公司創立以來最艱難的轉型期,也是壓力和憂患最多的一年。但我們努力實現了銷售收入和凈利潤的雙增長,殊為不易。

我們——收購了陶氏益農乙氧氟草醚全球業務,進一步穩定原藥生產和銷售,實現產品鏈延伸,完善產品結構,邁出真正適合穎泰發展的國際化腳步,但這也同時對我們后續人才培養和能力提升提出了挑戰。

我們——實現了從華邦健康分拆、股改和新三板掛牌,完成資本化一期工作并搭建穎泰合伙人平臺;進行戰略研討,重新明確公司戰略定位、新三年戰略目標和組織能力提升要求;第一次進行了公司級QA體系差距分析,建立三年改進計劃,并在北京總部研發中心和上虞穎泰實施;贏得337訴訟勝利,促進公司國際化進程中知識產權體系建設的發展;改進研發技術平臺建設和原有發展模式,建立和運行工藝安全實驗室并取得一定效果;NC34項目獲得產能、成本、質量的突破,開始實現這一核心產品的穩定生產;公司I類產品管理、部分產品戰略庫存管理效果顯著,生產平穩提升,產量、成本超預期,無重大事故;穎泰分析順利通過OECD GLP、CNAS復審、CMA飛行審查、生態毒理CMA審核、農業部國內GLP復審,進一步加強資質建設。但同時,我們也應看到不足:年度銷售收入與預算目標相比尚有差距,部分大客戶銷售收入減少,新產品商業化成功率、產品競爭力、產品運營能力需進一步提高,組織能力顯露瓶頸,業務風險管控出現一定問題。這些都需要我們在新的一年付出巨大努力。

2016年,我們壓力仍大,但同樣也面臨良好的轉型和發展機遇。我們必須戰略聚焦,時刻不忘“服務于全球市場的農藥原藥、制劑產品綜合提供商”這一戰略定位,緊緊圍繞“產品建設”,從產品來源、產品競爭力、產品運營能力三個方面,打造我們的核心競爭力;同時,從組織能力建設、信息(化)建設、風險控制及財務管理三個方面建設我們良好的職能支撐體系。

在此基礎上,王總提出2016年公司七項核心工作:核心既有產品運營、新產品新項目開發、QEHS體系及資質管理優化、生產供應體系一體化管理、SAP系統II期建設、新設制劑公司建設、北京總部整體搬遷。只要足夠努力、足夠專注、足夠協同,我們定會取得更大成績,迎接更美好的未來!

副總裁陳燕主持“2015年度最佳穎泰人”頒獎,并進行2016年績效考核與企業文化溝通宣講。公司研發負責人喬振及業務負責人金文濤、劉久發、燕睿、熊曉明上臺與大家分享2016年工作思路和舉措,并與公司同事進行問答互動。

大會在王總“火堆”感受分享及“團結酒”活動中達到高潮,承載著穎泰夢的紙飛機紛紛啟航,飛向同一個方向……

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